第九十三章 选拨
作者:应林      更新:2019-08-04 16:33      字数:2327

林昭然和应林有个想法,要让万隆、花达饮品彻底上一个台阶,谋求在hk上市是一条捷径。上市不仅是按照hk会计准则做账,对管理层要求大大提升,有助于他们的国际化眼光,思维更为市场化。

万隆账面资金充足,扩张告一阶段,现阶段主要任务是提升品牌美誉度,供应商更新迭代,给进口电器一席之地,国产、进口电器良性竞争,应林、林昭然希望以存量发行方式,林家、李家、廖家各拿出百分之十,共百分三十上市融资,缓解林家、李家、廖家对现金的渴求,同时百分七十绝对控股权仍然握在三家和林昭然的手上。当然三家从万隆借走的资金需要提前归还,好在三家所借资金在大几千万,林昭然手上资金完全可以周转。

花达饮品处于一个完全竞争市场,上市是为了扩张,采增量发行,融到的资金投入研发、新生产线、以及渠道建设。

当然,上市还处于设想阶段,八字还没一撇,林昭然不会冒然拿出来讨论。向郑宝胜了解到上市一些流程之类,具体需要跑一趟hk,找找保荐机构,给万隆、花达饮品估值,才能确定有努力的必要。

花达饮品与万隆不同,竞争对手众多,受限于原料,产量提升有限,同行业排行很靠后,需要大力扩张。徐晓芳、郝能发主导果汁饮料研发,小范围试饮得到好评,在原料上取得突破,有了扩张基础,缺一位销售总监。

林昭然和应林商量多次,既然外面找不到,就从内部提拨,而且要形成制度。

林昭然让郝能发召集销售队伍会议,当场公布在内部选拨销售总监,任何人均可报名,百分制确定人选。一百分中年销售额二十分,考察销售额增长幅度,第一名满分二十分,二十名以后零分;市场竞争能力二十分,考察市场竞争应对措施及效果;领导能力二十分,考察业务员业绩及满意度;服务能力二十分,经销商满意度调查,结合经销商提货额;未来能力二十分,考察如何描绘未来规划。

所有参加者将列入储备干部,优秀者直接提拨。

花达饮品将设立华东、华北等七个大区经理,省级经理,市级经理。岗位多多,彻底洗牌。销售总监年薪二十万,大区经理年薪十二万,省级经理年薪八万,市级经理年薪四万。

经过几次大幅调薪,徐晓芳年薪三十万,郝能发年薪二十五万。保镖年薪亦提高到十五万。

宣布后,林昭然回到办公室,告诉助理上官空蝉按员工到来顺序安排面谈,今天她没安排其他事情,等着报名者来和她谈谈。不懂得和她交流,如何保证准确执行公司政策、路线,自行其是绝非公司需要的员工,最重要的还是忠诚,没有领导会提拨不熟悉的人。林昭然希望高管知道什么事必须向自己报告,甚至中层也能象自己报告,当然职位高的人报告的事情会重大一些。

第一位进来找林昭然是一位女性,市场企划部副经理洪云彤,她想改行做销售。林昭然问清她的情况,“云彤,是不是在企划部遇到什么困难?”

“林董,我在企划部做得很好,才被提拨为副经理。选择到销售部,主要个人喜欢挑战。虽然没有销售经验,不过我擅于与人打交道。销售最重要的是与人打交道,不是吗?”

“好,销售部欢迎有志气的人,没有经验没关系,可以学习。同样作为女性,个人支持你。有考虑到哪里吗?”

“现在本地销售由销售部直接联系,没有固定人负责,个人觉得还有很多潜力可挖。我想负责本地销售,一定能够给您一个惊喜。”

看起来洪云彤意志坚定,也有想法,林昭然很欣慰。

“云彤,我会尽量满足你的愿望。但具体派驻哪里,需要统筹安排。好好努力,相信你的付出一定会有回报。碰到什么问题,可以给我打电话,我来帮你想想办法。”

第二位邓磊,负责华中两个省销售,业绩不错,省级区域中,两个省业绩能排进前十。个人能力突出,手下十位业务人员比较平庸。脾气暴躁,缺乏耐心,这是郝能发没有提拨他任销售总监的原因。

“林董,我有信心取得总分第一名,希望您能支持我做销售总监。我一定能够让销售额增长一倍以上。”

“邓磊,这次评分会‘公开、公平、公正’,第一名一定是销售总监。你个人能力很突出,但缺点也很突出。销售总监是带团队作战,所以希望你找个课程学习如何带团队。”林昭然给他保证,只看分数,不会因为其他原因拒绝上位,同时对于桀骜不驯之人,直接了当指出他的缺点,让他学习改正,否则还真不放心把公司销售交给他。

“谢谢林董,我一定安排时间学习带团队。”

第三位进来的是王致远,粤省销售经理,勤奋专注。有一段时间粤省很难打开局面,王致远发现竞争对手总代理商非常有能耐,咬定不放松,最终坚持并说服对方成为花达总代理商,从此花达饮品在粤省销售持续大幅增长。偏年轻,才毕业两三年。郝能发一直在重点培养他。

他给林昭然建议,渠道销售并不要求个人销售能力,而是要给每个人定岗,一个萝卜一个坑,每个人都是一颗螺丝钉,学习西方现金经验,个人不能做超越岗位职责的事情,重在执行,把公司安排的岗位任务做到最好。

林昭然深以为然,鼓励他有什么想法可以直接和她沟通。

第四位寇正豪,负责华北三省,团队内每位业务员成绩不错,算得上比较会带团队,个人眼光较短浅,长期规划能力差。和个人所受教育有关,个人眼光最难培养,只能自己领悟。

林昭然表扬他的带队能力,让他再接再砺。

第五位蒋凡,负责一个市,短短时间内,将一个市的销售额超越好几个省的销量。郝能发准备让他负责一个省。

林昭然了解他的成功经验。

蒋凡有点腼腆,“其实也没做什么,主要代理商很给力。当地很多单位将花达饮品作为职工福利。”

“其他城市可以借鉴吗?”

“比较难,代理商社会地位比较高,单位很给他面子。但是可以通过市场广告宣传引导,可能不会有那么多单位采购,但应该也会有一些单位采购。有点象直销,有条件才实行,主要精力放在渠道铺货。”林昭然觉得蒋凡说得有道理。