因为有个文件不知道放在那里了，我就到档案室去问。谁知道，我一进档案室，那个女孩子一下子慌张起来，嘴里也结巴起来了，“天总，你怎么来了？”

我找到文件往回走，她还是显得很紧张。

我问，“你怎么啦？”

她说，“天总，我害怕。”

我问，“你怕什么？”

她期期艾艾地说，“昨天工程部的小李就是因为夏总突然间到了他办公室然后被开掉的，你刚才来我以为……”

我鼻子一酸，有点想哭。

唐立过来，说建筑公司工程部那边有个新来的大学生李文诗要辞职。

我问，“为什么？”

他说，“还不是太累？那边因为是政府工程，工期紧天天加班，而且加班费很少，所以，他觉得没前途。”

“这样对公司没信心的要辞职就辞职吧。”我心里有些烦。这些新毕业大学生怎么都改不了眼高手低的毛病？想当初唐立怎么上来的？还不是因为他整天兢兢业业？在公司任何成绩没有，就天天想着待遇，这怎么能行？

“可是，他提出，能立刻走。按规定要一个月之后才能走。”唐立道。

“让他马上就办手续，现在环境这么差，看他能折腾出什么道道来。”我站起身来，看着窗外的雨，心情就像雨中抖的树叶。

我认识这个李文诗，只是他毕业没多久，还没学到什么东西，他就这样一无所长，一无所有地走了。

我现在很为他的未来担心，我知道，他家里在农村，父母为了供他上学弄得债台高筑。只是他过于眼高手低，甚至不想在我这里过渡一下就走了。他出去能找到好工作吗？会不会像我刚来深圳的时候挨饿呢？

我现在感到很疲惫，我开始想办法融资，可是，大多数的时候都是**应对，失望收队。

这个冬天持续时间之长，之残酷，似乎要过所有人的想象。

政府也很关心这次金融危机对企业的影响，贸工局和劳动局都来电话了，仔细询问了金融危机对企业的具体影响，还做了登记。看得出来，每个人都很焦急，可如此严重的全球性灾难，又岂是焦急能概括的？！

我现在不敢看报纸上的新闻，因为不断传来倒闭，破产的消息，我们的企业还活着，庆幸的是，我们有一个废寝忘食的团队，有一班头脑清醒的管理。连续几个月，我们的企业一直在埋头苦干。没多少人离开，也没也少人抱怨。尽管如此，但是还是有些同事，他们希望和企业一起，挺过这个难熬的冬天。在这人情冷漠的社会里，员工的心情，让我想起了一位演员感人的告白：“无论前面是什么，无论我们能不能活着挺过去，我都不会松开你的手，永远不抛弃，也永远不会放弃。”

张小莹她们现在可是真的不顾一切了，可是现在，价格战打的如火如荼，许多企业不是为了盈利，只求把房子卖掉，换回现金，这在无形中又给越来越多的房地产企业制造了更大的危机，恶性的价格竞争打破了市场本来应该有的平衡，而深陷其中的我们，也需要从这样的氛围里面，开辟出一条自己的路子，目标只有一个：出货，熬过去！

楼市步入冬天，过冬就成了不可回避的话题。从中央政府到地方政府，救市声四起。诚然，救市对于寒冬里的开商无异于雪中送炭，但我们都明白，炭火取暖，身前是温暖的，身后则在身前炭火的对比下更加的寒冷。如何全面御寒，还要靠开商自己。

仔细想来，无论是楼盘停工、延迟开盘，还是退出市场，似乎和许多动物过冬方式有着异曲同工之妙，都不失为一种过冬的方法。快入冬时，松鼠会把找好的食物分散挖洞埋起来，到了冬天，在树洞里睡大觉。更夸张的是，它们的腮里可以放进十八颗榛子，塞满了再睡。作为开商呢，在楼市冬天来临的时候，马放南山、刀枪入库，待天气转暖，重新开工，似乎也没有什么不可。

可是，我这里不行，王兆瑜安排的那个修路的工程不能停。天都市那个外环的工程也不能停。我怎么才能救自己于水火之中呢？

当“土地不再是爷”，就把爷送出去；当捂盘不能带来利益，就直接把价格降到老百姓能买得起的地步，快回笼资金；开源节流、压缩开支、裁员降薪等等，都不失为过冬的方法。八仙过海，各显神通。过冬的方式有很多种，关键要看哪一种更适合自己。

我召开全体高管参加的会议，提出高管降薪的问题。先就是我自己，零薪酬。其他人怎样请大家拿出意见。我们的高管实际上是都有管理股份的，虽然每人只有百分之二，但是，还是比薪酬本身拿得多。

我的建议一提出，大家都沉默了，毕竟高管降薪对各自的生活都会产生重大的影响。

过了一会儿，是我没想到的葛正红先言，她说，“高年薪不该拿，但一元年薪甚至零年薪也非解决高管年薪问题的长久之策，无论采用何种薪酬体系，坚持公司治理、与业绩挂钩才是解决问题的真正核心。”

“就是，就是”，这段话引起了大家的共鸣，议论纷纷。

房地产公司工程总监黄敬澜道，“葛总监说的对，主动降薪，以强化危机意识和忧患意识，决心与企业和员工团结奋进，共克时艰。再冷的冬天只要我们紧紧地靠在一起，就会有温暖！”

从天都特地赶回来的杨再田问，“那中层管理人员和底层员工怎么办？”

夏思云道，“我们有个建议，高管降薪百分之五十，中层管理人员降百分之二十，底层员工降百分之五。个别的高级技术人员和薪酬比较高的管理人员也要降。”