这天，在彭总的正方形办公室，两面是玻璃，两面是墙，唯独没有窗户，总是开着明亮的灯，这样的布局让我觉得惊讶，当然聚财！但坐在这里的人和摆放的那么多的发财树、大叶金钱、绿箩等室内风水植物，怎么够氧气呼吸呢？

“我们到底有多少资产，我都搞不清楚”何总坐在黑皮沙发上，一口气喝干杯里的铁观音，把双手举过头顶，向后抱着自己的脖子，整个身子都靠在椅背上，很无奈很复杂的表情，这位高1米75， 面目俊朗，举止儒雅的男人，今天皱着眉头，脸色有些发黄，语气充满焦虑，与之前在他六楼办公室面试的时候完全不一样。

彭总坐在她的大办公桌前，一边看她面前的一堆《付款申请单》和合同等资料，一边说“财务和设备部门各有各的帐，设备老是搬来搬去的，艾姐，交给你的第一个任务就是建立固定资产管理制度，把固定资产帐和实物搞清楚。”她说话干脆利落，一点都不含糊其词。

“公司固定资产最多的肯定是生产技术部，光靠财务部是搞不好的，应该需要他们的帮助”我眼前是这几天看到的壮观的生产场面，没有大量先进的生产设备，怎么能大规模集成制造出产品，我觉得理所当然要先从生产技术部门入手，于是，他们让我去找王总。

后来我和王总结下不解之缘。王总是公司生产技术副总裁，华南理工大学高才生，后来边工作边攻读博士学位，是乐百氏公司唯一的博士。这个年龄和我相仿40多岁的男人不简单。中等个子，敦实的身材，超乎寻常人的大脑袋，平头，象小日本人的那种很短的头发，浓眉，象两把刀横在宽广的额头下。我和他是在激烈争执中不打不成交的。我很喜欢和他说话，从科学技术到宗教哲学，从生产工艺管理到爱情婚姻家庭，他无所不知，还每每有骇言惊闻。

那天，我没有先去找王广副总裁，而是先暗访，居然发现车间机器设备上没有一块《固定资产编码牌（卡）》，李惠芳拿出《固定资产帐（财务）》居然和设备科长李铁冰的《固定资产台帐》，数量无法统计对比都是小事情，原值竟然相差几个亿！我震惊了，这是什么资产管理水平，连个设备编码都没有，怎么能做好帐？

我去找王总，说明来意后，他问我“你想怎么办？”

我说“第一件事情制订编码规则，要先给每个设备编码、挂牌”我还没有说完，他就站起来说“没必要，我的设备我们很清楚，你先去把你们财务部的帐做好再说”，简直让我哭笑不得。我的个性是刚柔相济，刚柔的比例关系自我评估和表现分值是7比3。领了任务就一定要做好，否则就不做。

三番五次我去他办公室沟通都没有效果。

眼看一个星期过去了，计划的时间越来越紧迫，我急了，终于在他办公室大声说“给设备编码就好象身份证编码一样重要，就象一个个人，在法律上只能是唯一的一个名字，唯一的编码，国家就能建立档案，把人民都统计管理起来了。设备也是一样，同一个东西，你们车间叫一个名字，我们财务叫一个名字，如果大家都叫一个名字，然后再给它唯一的编码，给它最原始买来的价格，按编码在电脑里建立价值帐务系统，这是最基本的资产管理方法！否则，你叫我怎么做好帐？！”不知道为何，我没有给他大讲什么团队合作，也没有讲财务管理专用术语，而是脑子里就随机冒出身份证编码的国家管理，哈哈，我心里在笑自己，A2你真行阿。

他一子站起来，用手大力拍桌子，茶杯倒了，把桌上的一堆技术资料和图纸打湿，这更来气了“你说服不了我！我觉得你的解释不对，你这个空降兵，应该先提高你的说服力！”我气的不想再和他争论，直觉让我觉得这人非常刚愎自用，不懂管理的土专家，护地盘的老虎。我看他的脸色已经气的由红转青，不知道怎么忽然心想，唉，别把他这个老虎给气病了？