() 由于“三产”公司的董事长、董事及总经理、副总经理等若干职位，早已由一些相关或不相关的人充任。因此，在“三产”公司存续期间，柳云雄便成了公司宾馆建筑工程“名不正、言不顺”的投资方代表兼监工，以及公司经营项目“见人不见钱”的业务代表。在一段时间内，无论年初还是年末，他工作上忙也好闲也罢，局领导没人去过问，也难得到单位“露一下脸”。但有一点，他这位办公室副主任，每月的工资津贴一分不少，年度履职考核都是称职以上，而且还当了一次局机关“先进工作者”。

雄关市外贸宾馆正式营业后，正是“三产”公司的鼎盛时期。局领导乘势而上，“勒令”公司收购了几家历经多次改革重组，最终由市政府划归该局名下，已经歇业多年的“作坊式”国有企业。随后，局领导以组织的名义指派柳云雄领衔“救死扶伤”。

受命之后，柳云雄花了差不多一个星期的时间，如获至宝地从局档案室“堆集如山”的旧档案中，找到了几家企业的人事档案及相关资料。接下来，他在两个多月的时间内，将几家企业的员工及资产状况，照单点验完毕。

最后，清理出来的企业“家底”，有些出乎他的预料，有些在他预料之中。

企业员工中，除已经去世、外出做生意及“失踪”的人员外，一共找到十五位，而且“老弱病残”齐全，有的还是老“上访户”。全部固定资产，除被依法充抵银行贷款及拖欠货款的场地外，尚仅有两间临街铺面及一座四合院。流动资金的情况，账簿的记录反映为负数，债主是企业的部分员工，融资方式是个人集资；此外，几家企业多年来共欠缴税费若干。企业的营业执照及税务登记证，基本保存完整。

在工商、税务部门及员工代表见证下，对企业固定资产实地核实的情况是，两间临街铺面位于繁华商业区，几个月前刚被目前的经营方租用，协议签订时没见过业主及权属证明；原为企业生产车间的四合院，历经多次内部改造、修缮，目前成为公寓式出租房，全部房屋已出租完毕，承租住户也没见过业主。

摸清几家企业的“家底”之后，柳云雄通过各种渠道联络上绝大部分企业员工，组织他们共同商定解决企业遗留问题的措施、办法，最后形成了三点意见：一是尽快到法院依法申请企业破产； 二是请求法院协助追回被占用的固定资产；三是以固定资产处置后的收益，优先解决员工的善后问题。随后，他将有关情况及时向局党委作了汇报，并取得党委班子成员的一致支持。

然而，就在柳云雄准备逐一落实既定意见，全面解决企业遗留问题的时候，正赶上市级党政机关清理整顿变相经商办企业集中行动正式启动。最初，局领导将他召回负责处理市商贸局“三产”公司的清理整顿及善后事宜，接着又被有关部门以“清整办”的名义请去接受调查……</p>