春节前的各项考评工作，牵动了很多供应商神经，各种以看望、洽谈等名义的活动络绎不绝，既然来了，什么特产神马的总少不了。

不过这个时候，厉兵又被曲志安排坐到了自己对面，凡是来客人，他都要把厉兵介绍一番。开始来客人时，厉兵礼貌起见，也要坐着一起陪着说话，后来曲志对他说他想陪着说话陪着，不想陪就做自己的事，所以后来有人来的话，他就是和对方握个手。

春节前后，厉兵要做一件非常繁琐事情，就是检查、登记供应商带过来的土特产和年货，有时就是现场检查和登记，采购部的人这两年已经习惯，但是很多供应商很不习惯。

有一次，市里的一个供应商考评中得了个中级，应该说也不错，所以他们费总上午来到曲志办公室，把手里拎着的一包特产放在在曲志手上，两盒茶叶放在茶几上。

曲志把厉兵介绍给了他，随手把土特产就交给了厉兵。

厉兵就直接拆开了包裹进行检查，费总一看就急了，说道：“曲部长，这个……”

曲志笑着说道：“不仅是你的土特产，部门里所有土特产都要经过厉专员的现场检查登记。”

话音刚落，厉兵喊道：“曲部，你看看，这是什么？”

曲志却看都没看，而是说道：“厉专员，把包裹封好，让费总带着吧，我估计费总送错包裹了。”

他从厉兵手里接着又重新封好的包裹放在费总的手里，对他说道：“费总，来的都是客，别紧张，包裹送错了，带回去就好了，又不是什么大不了的事情！”

费总挺尴尬的，但是看看曲志也没有说什么，用一句送错了包裹就给了他一个台阶，他顺势说道：“哎呀，还真是弄错了。”

然后不好意思地说，这是送给相好的化妆品。”

但是看看在桌前正襟危坐的厉兵，心里又有些忐忑，直到告别曲志离开了办公室，他心里还觉得有些异样。

费总走后，厉兵对曲志说道：“曲部，你说说，我被你弄到采购部以来，我给你干了多少次这种事吧？每次我让你看看，你看都不看，就说别人送错了包裹。”

曲志笑了笑说道：“厉专员，咱们只要目的达到就行了，难道还真的把他给教训一顿，然后把他给……啊？”

厉兵哭笑不得地问道：“曲部，你真不想知道包裹里是什么？”

曲志说道：“不想知道。你知道就可以了。我就当成是他们送相好的化妆品啊，内裤啊，情趣内衣啊，这样想想，多有意思。”

厉兵笑着说道：“原来曲部你的心思也有些‘龌龊’啊！”

厉兵又问道：“曲部，那些土特产怎么办？”

曲志说道：“当然老规矩，你来我往的，咱也要接地气，人间烟火也是要的。”

厉兵笑道：“曲志，有时候我真搞不懂你？”

曲志笑着说道：“笑话！只要我老婆搞得懂我就行了，你搞懂我，啥意思？”

厉兵听了哈哈大笑，指着曲志，说不出话来。

曲志说的老规矩，就是指一些人送过来的土特产怎么处理，曲志来采购部后，这些东西处理的规矩就是，如果经过厉兵确认后真的是土特产的话，那么就简简单单地给各科室分分。

曲志办公室里收到的一些土特产，还有茶叶之类，曲志就轮着给各科室用，或者放在会议室里开会时用。

倒是山东圣地真的给曲志带来了一箱山东大饼，是那种精包装的，顺便还寄来了吃大饼用的特制酱菜，曲志还真的把它带回了家。

为此，采购部同事们有人私下里竟然喊曲志为大饼部长。

曲志听了之后，就辩解道：“哎，哎，看看我哪里像大饼了。”

当时就有人回应道：“曲部，不是你像大饼，是大饼像你！”

这个吧，不能多说，所以曲志就笑着闭了嘴。

山西临矿在2005年供应商考评中获得了优级，2004年获得了良级，今年进步很大，所以年底也过来了。

山西临矿的孟临风那次与曲志在咖啡馆里喝咖啡，他喝茶，曲志很壮观地拿着大水杯喝咖啡，他知道曲志是真的喜欢喝咖啡，所以年底过来的时候，给曲志带了两罐子咖啡。说是自己去德国的时候特意给曲志带回来的，在德国买很便宜，但是在国内找不到。

曲志很高兴的接受了这两罐咖啡，并且当时就打开包装，冲了杯咖啡。

他知道孟临风喜欢喝茶，所以把上次杭州的供应商朋友送过来的特级龙井送给了孟临风两盒，孟临风识货，当时也现场泡了杯龙井。

顿时茶的清香与咖啡的醇香飘洒开来。

2006年春节后的2月13号，采购部向魏相国和公司领导提交了《关于淘汰六家不合格供应商的报告》、《关于引进二十七家新供应商的报告》和《东域公司采购部市场舆情科工作的设想与安排》三份报告。

前两份报告获得了审批后，采购部就通知了相关供应商。而关于舆情科的报告提交后，魏相国专门就这份报告和春节前曲志向他作的汇报向唐国祯和李东荣进行了汇报，受到了重视，责成采购部按照计划和打算开展舆情科工作，及时总结经验。

夏振平听说采购部向公司提交了关于舆情科的报告，非常感兴趣，专门找到魏相国，要了一份复印件，说要好好研究研究。

3月初到3月下旬，曲志陪同魏相国对全国各地二十一家供应商进行走访，他们深入供应商的生产现场了解情况，倾听供应商的心声、意见和建议，更重要的是更加真切的走进市场，感受市场脉搏和节奏。

业务二科科长方子孝与舆情科科长卫莘彤随同走访。

让魏相国和曲志既意外又高兴的是，在山东济南和河南郑州时，他们一行受到了销售部业务人员的热情接待，那感觉真是有点乡亲们见到了解放军的感觉，从这个两个地方的业务人员口中，他们再次感到销售市场的真实变化。

也就是在这个月份，东域公司供应商考评工作组分为三个小组开始对十八家供应商展开现场审核，审核的重点是供应商的质量保障体系。这十八家供应商主要集中在评级为合格和中级部分，毕竟这两个级别的供应商占据着供应商队伍的相当大的比例。

按照管理科拟定的供应商现场审核计划，2006年将集中在3月、6月和9月展开，全年将对六十家供应商展开质保体系审核。审核和整改情况将作为年度考评的重要依据。

4月份，采购部三个业务科室进行第一次轮岗。

由于是第一次，所以分别在各业务科内部人员中间轮换，采用摇号方式来确定。

根据管理科制定经曲志批准的《采购部工作人员轮岗管理规定细则》要求，任何人在同一岗位上工作不得超过两年。

岗位轮换分为三类，第一类为大轮换，是业务科室之间轮换，如原来一科负责原材料方面的采购，二科负责配件方面采购，那么每隔三年，两个科室之间的业务就会进行轮换。

第二类为中等轮换，是人员在科室之间调动。

第三类为小轮换，就是某科室内部人员岗位的轮换。

同样管理科室之间也逐渐要参与轮换范围。

由于准备充分，轮换工作进行顺利，没有影响到采购工作正常进行。

正如曲志向魏相国工作汇报时说的：“魏总，轮岗工作不是针对某个人、科室，而是一项制度性的经常性的工作，一方面可以培养更多人，另一方可以形成一种互相监督和督促的氛围，对于供应商管理、采购人员管理以及供需双方的和谐都很有意义。”

6月13号，采购部舆情科把一份《关于上半年市场舆情分析报告》放到了曲志的面前，曲志当天认真读了两遍后放了下来，第二天又读了两遍，心里非常震动。

15号，曲志召开了采购部各科科长工作汇报会，重点听取卫莘彤代表舆情科的工作汇报。本书首发来自，第一时间看正版内容！