会议最后，是李海山的总结发言。他说：“同志们，我们在陇南呆了差不多半个月了。我相信，大家这半个月来的所见、所闻、所思远远超过任何一个时段。特别是关于新能源的讨论，表明我们在座的每一个人都是一个有政治责任感的好干部。在此，我代表中央作几点说明——第一，中央决定，用六年时间即从现在到2020年，全面推广新能源技术。各相关产业部门要迅速作出应对计划与措施，石油部门要逐步退出海外石油市场，全国火力发电厂要在明年年内全部关闭。第二，汽车工业、船泊工业及航空工业进行全面重组，迅速拿出最优化设计，争取在明年年底拿出第一款新式电动汽车，迅速抢占国际汽车市场。第三，加快环境保护和环境治理步伐，到2020年底，所有企业的排污必须达到欧洲同类企业标准，到时没有达到这一标准的，一律关闭。第四，国家将加大对太阳能、风能、海洋能等地球非一次性能源的研究与相关产品开发，明年国家财政将设单独账号，启动资金200亿元，并每年增长百分之二十，争取在用十年的时间，让我国的新能源产业走向世界前列。另外，告诉大家一个好消息，天眼国际集团决定在‘天眼研究基金’的基础上，每年再拿出100亿美元，专项支持上述领域的新技术研究，各地的研究机构可要抓紧申请啊！”

一锤定音！

罗轹心中终于放下了一块大石。这件利在千秋的大业，因为超越了人们地常识。遭到人反对和质疑属意料之中的事，但中央能够如此迅速地作出决定，支持新能源产业，还是让罗轹感到十分欣慰。

中央视察团离开之后，罗轹在陇南又召开了集团的高层会议。对新能源中心、“天上飞河”水务公司及几个农业发展公司提出了工作建议。罗轹的基本思路是，新能源中心当前的工作方向一是加紧研制各类能源容器，除了“充能器”这个特别核心的技术之外。其他的都可以合作，尽快形成生产能力；二是把自己作为一个电力生产企业。从甘肃开始，与各地电力销售企业开展谈判，销售价格方面可以灵活掌握，对于销售企业地零售价可以提出建议，但最好由销售企业自己决定，从让利于销售企业开始，最终达到让利于民。另外。新能源暂不对国外开展业务。对于水务公司，凡农业生产用水，由公司直接掌握，从长江取水口到农民的田间地头，水价全部由公司控制；对于原有城市居民生活用水及工业生产用水，可以当地水务公司进行业务对接，但估计这块业务不大，但对于新建城镇地生活用水及工业生产用水。原则上由本公司供水。

关于农业，罗轹想得很多。174万平方公里的沙漠，在自己的努力下眼看就要变成绿洲良田，罗轹自然有一种成就感；但是罗轹非常清楚，传统农业的粗放经营将是沙漠农垦的致命问题。照传统农业采取淹地的灌溉方式，整条长江水都不够他们浪费。而且用水成本会成倍增加，所以，罗轹是不惜血本要坚持采用来自以色列的滴灌技术。但是，对面一涌而来地上千万农业工人，罗轹还是有些头疼。特别是对于漫长的冬季，那些农业产业工人该干什么，一直没有好的办法。

“罗总，我们几个人这几天一起议了议，对几大农业公司有一些思路。”集团新成立的天眼国际农业集团总裁龙昌泽看罗轹苦无办法，突然出来解围道。

“呵呵。不好意思。你看我竟然忘记了我们的农业专家，哎。我这人真是的。请说。”罗轹在慢慢成熟，虽然大的方面比过去好多了，但他这种在细节方面的大包大揽地毛病却一直没有改掉。

“根据规划和工程进度，我们可以预测，四大沙漠的公路主干线、支线要完工至少要在两年以后，因此这两年农业集团的任务主要是在道路两旁铺设管道和植树植草，真正的大规模的农业生产，大约要到2018年夏季（只有冬、夏两季）去了。夏季比较好办，属于典型的农忙时节，大家都有事做。对于冬季，我想我们完全可以发展大棚农业，因为我们有能源和水地优势，可以迅速在西北发展起来，其产品不但可以满足自身数千万人和甘肃、新疆两省区的消费，完全可以通过亚欧大陆桥，卖到哈萨克斯坦和俄罗斯去。”龙昌泽展望道。

“我觉得可行，过去西北的大棚农业发展不起来，主要原因是能源问题，电价太贵成本太高，还有就是水的问题，规模问题等，而这些方面，我们明显具有优势。甚至可以推出大棚精细农业，种养高附加值产品。”张冲当即表态道。那个家伙，可能是小时候的冬天大白菜吃伤了的缘故，一定说大棚农业就来劲了。

“其实，我们还有一个最根本的优势，就是资金。如果我们愿意投入大棚农业，在整个世界都应该没有对手。”龙昌泽看了看罗轹，又说道：“当然，天眼集团的决策方式也非常有特色，不像其他企业那样瞻前顾后，只要决定了，各部门运作起来非常迅速有效。”

“是吗？”罗轹心想道。也许吧，天眼从最初成立开始，就是一个雷厉风行的团体，在没有大决策时，每个人都能认真地做好本职，努力争取效益的最大化；如果有了重大决策，各部门都能群策群力，迅速行动，全力支持。在外人看来，这根本不像是一个超级企业集团，倒像是一个小小地销售部。一听说有大业务就兴奋得不明所以地那种。

但事实上，天眼集团并不像表面的那样。由于郑东鹏、司马一天等管理团队地努力，天眼的管理一直是有序而严格的，只不过这种有序和严格是为活力与效益服务的。一切以效益为中心，即使是做公益事业，也要追求最大效益。譬如天眼集团在许多高校都设有助学金，但天眼并不是把钱拨给学校了事。而是要动用自己的人员对每一个受助学生进行调查，甚至是调查到食堂地大师傅那儿去了。看这人平时都吃些什么菜，有没有浪费的现象。由于工作做得仔细，使后起之秀地天眼助学金迅速济身于国家助学金之后，成了第二大助学金。

“有谁知道大棚农业目前的投入产出情况怎样？”罗轹想了解更多的情况。

“投入与产出，全国各地不尽相同。就北方而言，标准的大棚农业一次性投入大约需要800015000元，以后每年就是维护、更新费用了。平均每备每年在10002000元即可；其产出就非常可观了，由于不受气候变化的限制，一亩地都要种三季到四季，产值至少在15000元以上。如果规模足够大，其成本至少可以降低三分之一。”龙昌泽说道。

“那需要多少劳动力呢？”罗轹一直在想到了冬季，至少百分之八十的人没事干的问题。

“大棚农业属于精细农业，属劳动密集型产业，每万亩大约需要2000名大田管理人员。”龙昌泽补充道。

讨论越来越明白了。大棚农业是一个好项目，对于提高农业集团地效益绝对有好处，但它并不是解决冬季劳动力闲置的良方，因为大棚农业一年四季都要生产嘛，其劳动力要进入或出去的比例都不大，像企业用工一样。基本上处于一个恒定态势。

这让罗轹想起了农业集团关于如何组织农业生产的实施方案，原来，农业自有其特殊规律。原来，农业公司只能从种子、肥料、农药、水利、机械服务、购销等环节为农民提供标准化服务，至于一个农民是管理100亩地还是50亩地，那块地管理得好与坏，完全是农民自己的事情，他收益的好坏与他日常付出的劳动有密切的关系。农业公司地标准化服务，只是为农民付出劳动和成本后提供一种正当收益的保障条件。所谓农业产业工人，并不能像企业管理一样。统一上下班时间。统一劳动纪律。即使农业生产要讲劳动者之间的配合，也是一台播种机或一台收割机带领下的几个人之间的配合。并不是成千上万人的流水线作业。

那么，在这种生产方式下，所谓农闲反而是一种必然，世界各国也莫不如此。至于农闲时地剩余劳动力想干啥，农民自己会想办法，或进城打短工，或管理好自己的家畜家禽，总之，农业公司不能也无力担当起这一责任。那些设计中的居民点的工作人员，其实就是为农民提供从种子到最后产品收购中的所有服务，而且这种服务在统一管理的前提下，尽可能要按照市场化的方式操作，让农民有相对的选择权利。

不过，大棚农业完全可以实行车间式的生产模式，也即可以给农民以工资的方式付酬。想到这里，罗轹突然笑了笑说道：

“各位，由于我对农业不太了解，所以在农业集团上说过很多错话，好在我们地工作才刚刚开始，没有酿成什么失误或损失。不过，我还是说两点吧，第一，天眼国际集团所有员工地利益，包括农业集团员工的利益都必须得到保障。特别是农业集团员工，应该确定一个政策，让他们获得比在其他地方获得更多地收益，这是集团的第一原则；至于农业集团的利益，更多地应该从市场开拓，生产服务，产业发展等方面多想办法。第二，我非常赞同关于大棚农业的设想，这一块完全可以按照企业生产的方式进行操作，它在干旱、寒带地区具有示范效果。事实上，我们的大棚农业至少比内地的大棚农业要节约3000公里的运距，在蔬菜、果品类的保鲜上，至少有5天的优势。对了，龙总经理，农业集团计划把这个大棚搞在哪个地方呢？准备搞多大？”

PS：争取最后一分钟，上传一章。今日有事，不好意思。